2022年,珊溪公司堅持把“清廉國企”建設作為推進企業經營和黨風廉政建設的有力抓手,力求將“清廉施工圖”轉變為“清正實景圖”,以實績實效踐行黨的二十大精神,高質量打造清廉建設高地。
聚焦“一件事”,凸顯“一盤棋”統領格局
以“清廉國企”示范點培育、“四強四優”黨建示范創建為契機,實施“黨建+廉政”雙線融合、一體問效。以“黨委領導+多線行動”架構,細化落實部室“清廉責任清單”,定期專題研究分析黨風廉政工作。全鏈條打造“全廉工作項目”,梳理生產經營工作流程,確保每個環節透明公開,規范高效。持續釋放每月“廉政教育日+領導帶隊正風肅紀”成效,推動“清廉文化”浸潤工程,充分發揮基層黨支部“自我凈化力”,以“每月廉政一學”“支部自查自糾”等多元形式落實黨風廉政責任,加快形成全線落實“一盤棋”的統領格局。
聚焦“一群人”,凝聚“一張網”工作合力
抓緊領導干部“關鍵少數”,主動延伸普通黨員、重點崗位“關鍵群體”。開展廉潔從業上崗培訓,以“廉潔教育進班組”“扣好崗位第一??圩印钡然顒?,強化黨員日常和任前廉潔教育。強化“小微權力”監督,選定下轄珊溪電廠,探索出臺《零星生產設備更換審批制度》,規范單項2萬元以內生產性設備更換必要性審批,嚴把基層用權行為。實施“清廉監督”專項行動,針對辦公地點偏散遠,上班紀律松散等問題,加大干部職工監管,對違反勞動紀律的17位職工做出通報批評、扣除當月績效獎金等處罰,以嚴肅問責形成有力震懾,迎來了作風建設新氣象、新風尚。
聚焦“一系列”,厚植“一家廉”文化理念
緊扣“常廉-樂廉-清廉”主線,挖珊溪水利樞紐工程建設歷史積淀中的廉潔元素,提煉打造“筑廉潔大壩·塑清水之魂”清廉文化品牌,建立清廉教育站點。圍繞黨的二十大、“我最喜愛的總書記的一句話”等主題宣講,以黨風廉政專題黨課、青年宣講VLOG、“‘青’廉珊溪”道德講堂等形式,營造“黨委書記講廉、支部書記述廉、青年干部說廉”氛圍。開展“翰墨飄香·廉盈家門”、“送清廉·送清涼”知識問答、“送法進萬家·家教伴成長”清廉家訪、“清廉滿意度”調查等特色活動,厚植全員創建“一家廉”文化理念。
集團于2010年12月成立,2020年1月更名為溫州市公用事業發展集團有限公司。集團內設10個部(室),下轄10家二級企業,參股1家。注冊資本金50億元。2021年,資產總額138.13億元,營業收入...